企業電子化管理導入概述 列印
週一, 西元2010年 08月 23日 22:02:07

< 企業電子化管理導入概述 > --- 建立全面性的概念與相關知識

製造業對企業內e化管理的導入需求日益迫切,從設計研發、生產製程、供應鏈、行銷服務無一不與,但對於需求的重心;導入評估的依據往往來自急於銷售軟件的代理商,且不論功能應用;企業在現階段導入的急迫性、適用性、整合性是否被客觀評估?企業內相關資源是否已準備好?e化管理導入失敗案例中高達7成因素來自企業內部的警訊,提醒企業主該有所規劃與準備。

康邵資訊顧問成員在製造業具有十多年的設計與生管實務經驗,從事軟體銷售服務也近十五年,藉由這樣的經歷協助企業主,高階主管,在面對企業內e化管理導入前,作適當的規劃與準備,讓投資的人力與資源作最有效的發揮並獲得最高的價值。

 


 

Ø 輔導課程: 企業e化管理提升核心競爭能力 

Ø 課程大綱:

ü 企業e化管理的基本概念與觀點

ü 企業e化管理的科技觀點 

ü 企業e化的環境與經濟面觀點

ü 企業e化管理的組織面觀點  

ü 企業e化管理的策略面觀點

ü 企業e化管理的應用系統觀點

ü 電子商務與電子化企業的經營模式與策略

ü 企業資源規劃與顧客關係管理

ü 供應鏈管理與B2B

ü 組織的知識管理與商業智慧

ü 系統導入評估方法

 


 

Ø 輔導課程: 產品資料管理PDM與知識管理KM概論 

Ø 課程大綱:

ü 產品資料管理PDM的定義與效益

ü 產品資料管理PDM系統架構

ü 專案管理概述

ü 料件與圖文管理

ü 知識管理KM的定義

ü 知識管理KM的架構

ü 由供應鏈研究分析知識的來源

ü 組織成員任務分工

ü 計畫執行績效考核

ü 系統導入規劃

最近更新在 週三, 西元2010年 09月 08日 18:15:39