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首頁 參考資料 產品資料管理系統PDM 與相關應用 PDM系統的效益
PDM系統的效益 列印 E-mail
週二, 西元2010年 09月 14日 11:57:27

PDM系統的效益

         PDM系統如何協助產品研發,它真的能為企業帶來競爭上的優勢嗎?在過去相關的研究與文獻探討上都有正面的數據顯示採用PDM對企業的確有實質上的助益。過去台灣各大產業導入PDM系統成功的案例有大同公司、順特電氣、中華汽車、宏碁電腦、茂德科技公司、友達光電,導入PDM系統,已成功地縮短產品從開發到上市的時間,並且透過系統的相互連結可使所有參與成員和廠商之間的產品資訊共同分享。不僅縮短產品開發時間,也將最初期望的BOM流程自動化,並讓工程師可更快速搜尋與汲取產品資料,大幅降低溝通所造成的失誤。以下是各相關文獻所整理的PDM效益,將整理在下表中。

資料來源

PDM的效益

張景嵐

分為八項指標

(一)企業收益

PDM系統之主軸在於企業內文件資料的電子化,使得資料在於企業內部或外部的傳訊相當地迅速,因此傳統紙本資料的傳遞交換便會減少很多,在企業的整體運作當中即可減少一定的成本開支。

(二)產品成本

減少製造成本和管銷成本,因為產品重工或報廢的機會降低,亦減少了製程中內部失敗成本的支出。

(三)顧客需求

透過問卷等訪問工具可以瞭解顧客對於企業產品的滿意程度,作為未來生產時的參考。在產品設計時即加入顧客需求的考量,而企業亦可從該產品之功能和其價格中估算市場規模。

(四)服務品質

PDM系統的資料庫可以將顧客購買資料做一彙整,使得企業能快速掌握顧客在產品使用上所遭遇之問題,並且迅速地加以處理及回應,並且將之作為新產品開發上的參考重點,使得新產品能更深得顧客的青睞。企業內R&D部門之資料透過PDM系統帶來電子化的傳遞方式,不僅減少了製造成本的花費,更縮短了產品設計的時間。

(五)組織效率

透過PDM系統的使用,行銷部門因為資料的電子化,加快了資訊傳遞與資訊系統交流的速度,使得行銷部門與研發部門更加緊密結合;而製造與採購部門亦因為整體電子化的流程,在產品變更時間、採購時間、呆廢料的處理方面皆有明顯的改進。

(六)標準化流程

產品開發的流程不外乎就是概念設計、結構設計、零組件及模組設計、審查、試作和測試等步驟,然而這些制式的步驟在每次新產品開發時均需要巨細靡遺地一再重複執行,對於設計者來說無疑是浪費時間,透過PDM系統專案管理的執行,即可以快速地訂定出一套標準流程,且管理者可以隨時注意製造時程的推移,進行資源上的調配,減少人為作業的疏失,降低設計變更的機會。

(七)組織能力

透過專案管理系統的使用,企業可有效率地管理過去的產品開發經驗,而開發團隊即可以從中累積相關的專業與知識,將之予以再利用後,則可使得整體企業更具備開發新產品的能力。

(八)協同能力

在產品的開發過程中若加入上游供應商的觀點及下游顧客的建議,將可以設計出更為完善的產品,且透過上下游的資源輔助及支援,可以共同分攤新產品開發的開支與市場的風險。

(九)組織效率

透過PDM系統的使用,行銷部門因為資料的電子化,加快了資訊傳遞與資訊系統交流的速度,使得行銷部門與研發部門更加緊密結合;而製造與採購部門亦因為整體電子化的流程,在產品變更時間、採購時間、呆廢料的處理方面皆有明顯的改進。

(十)標準化流程

產品開發的流程不外乎就是概念設計、結構設計、零組件及模組設計、審查、試作和測試等步驟,然而這些制式的步驟在每次新產品開發時均需要巨細靡遺地一再重複執行,對於設計者來說無疑是浪費時間,透過PDM系統專案管理的執行,即可以快速地訂定出一套標準流程,且管理者可以隨時注意製造時程的推移,進行資源上的調配,減少人為作業的疏失,降低設計變更的機會。

(十一) 組織能力

透過專案管理系統的使用,企業可有效率地管理過去的產品開發經驗,而開發團隊即可以從中累積相關的專業與知識,將之予以再利用後,則可使得整體企業更具備開發新產品的能力。

(十二) 協同能力

在產品的開發過程中若加入上游供應商的觀點及下游顧客的建議,將可以設計出更為完善的產品,且透過上下游的資源輔助及支援,可以共同分攤新產品開發的開支與市場的風險。

PDM IC

公司

PDM資訊中心認為PDM的可以提供的效益包括縮短產品上市的時間、增加設計單位的生產力、改善設計的精確度、較佳的專案控制、較佳的設計變更管理、資料安全保護等等。

洪全成、

馮玉麟

分為四點

 

()直接成本:降低人工成本,透過PDM系統,所有產品資料都電子化,利用電腦傳輸資料以及提供即時狀況的資訊和自動通告,可以節省人工成本。

()縮短開發時程、提高利潤:透過電腦流程管理,加速資料處理流程,縮短資本投入的時間,創造最高的利潤

()提高產品品質、減少錯誤:因為PDM可以確保資料的安全性與與即時性,正確反應資料的變動,確保品管圈的執行,可以減少錯誤的發生。

()提高生產力:加速資訊的流通,PDM提供設計資料及標準文件的管理,可以減少不必要的作業,提高流程的並行度,並可隨時獲得即時的狀況。

 

            過去企業所強調的是實體庫存的控管,但M. G.. BryanP. J. Sackett認為現在實體的庫存反而被虛擬產品資料困難度所取代,對於產品資料管理所能提供商業利益,包含了組織的利益及直接的技術利益二大部分,如下圖所示。

  

最近更新在 週二, 西元2010年 09月 14日 17:03:33
 


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